Keenganan Untuk Berubah

Sudah baca tulisan saya yang kemarin tentang ketakutan saya menjadi seorang ketua kelas? Baca dulu deh, biar nyambung :).

Nah, asumsi yang mendasari saya untuk kemudian tidak mau menjadi ranking pertama kembali karena akan ditunjuk sebagai ketua kelas sejalan dengan artikel yang saya baca.

Artikel dari Harvard Business Review ini berjudul The Real Reason People Won’t Change. Dalam artikel tersebut disampaikan beberapa studi kasus di mana personil yang diharapkan untuk berubah ternyata dalam waktu tertentu masih belum berubah.

Dalam artikel ini dijelaskan ada sebuah asumsi yang menjadi pertimbangan seseorang untuk berubah.

Tentu contoh yang paling mudah adalah ketika kemudian saya enggan untuk mempertahankan rangking saya karena ada asumsi saya tentang menjadi seorang ketua kelas. Tambah menjadi sibuk dan capek, demikian asumsi saya.

Demikian juga contoh dalam dunia kerja, ketika seorang karyawan menikmati pekerjaan yang itu-itu saja alias berada di zona nyaman. Apabila dia melakukan sesuatu yang luar biasa ada ketakutan baginya bahwa dia akan dipindah ke tempat lain, yang mungkin saja dia tidak suka.

Artikel ini menjelaskan bagaimana seorang manajer yang mempunyai bawahan seperti ini harus mempunyai pemahaman bagaimana mereka berasumsi. Bila tidak akan menjadi sia-sia. Seperti diistilahkan dalam artikel ini, shoveling sand against the tide.

Di bagian akhir tulisan karya Kegan dan Lahey ini dituliskan juga bagaimana memecahkan permasalahan ini. Sehingga personil tergerak untuk segera berubah.

#30DWC Day 16

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *